Große Veränderungen werden häufig als einzelne Ereignisse beschrieben.
- Ein Strategiewechsel.
- Ein Kulturwandel.
- Eine technologische Disruption.
- Ein Vertrauensverlust.
- Ein Marktumbruch.
Im Rückblick wirken solche Entwicklungen oft plötzlich.
Bei genauerer Betrachtung zeigt sich jedoch ein anderes Bild.
Viele Veränderungen entstehen nicht sprunghaft.
Sie entwickeln sich schrittweise.
- In kleinen Verschiebungen.
- In veränderten Prioritäten.
- In neuen Gewohnheiten.
- In Entscheidungen, die für sich betrachtet unbedeutend erscheinen.
Deswegen bleiben viele Entwicklungen lange unbemerkt.
Nicht weil sie verborgen wären.
Sondern weil jede einzelne Veränderung für sich betrachtet plausibel wirkt.
Erst mit zeitlichem Abstand wird sichtbar, dass sich etwas grundlegend verschoben hat.
Drift beschreibt genau diese Form der Veränderung.
Keine abrupte Bewegung.
Sondern die allmähliche Verschiebung eines Zustands, einer Perspektive oder einer Richtung.
Je schrittweiser eine Entwicklung verläuft, desto schwieriger wird es oft, ihren Verlauf wahrzunehmen.
Denn nicht jede Veränderung wird durch ein Ereignis ausgelöst.
Manche entsteht durch die Summe vieler kleiner Verschiebungen.
Diese Form der schrittweisen Verschiebung beschreibt organisationale Drift. Sichtbar wird sie häufig erst dann, wenn strukturelle Spannungen bereits über längere Zeit kompensiert wurden.